B6127年度考核工作经验交流材料

　　长公全文2160字10片

　　年度考核工作经验交流材料

　　近年来，我市深入贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》，围绕考什么、怎么考、考核结果怎么用，构建分类分层、科学合理的年度考核综合评价闭环，着力考准考实领导班子和干部政治素质、德才表现、实绩实效，最大限度激励广大干部担当作为，有效引导广大干部“闯”“创”“干”。

　　一、立好考核标尺

　　坚持突出重点、实事求是，每年都根据新形势新任务新要求制定年度考核工作方案，以明晰的考核重点彰显正确考核导向，以正确考核导向引领干事创业导向。

　　一是突出政治“首考”。……

　　二是合理设定指标。……

　　三是注重实绩实效。将考核重点从“做没做”向“优不优”转变，结合地方和部门单位实际，开展差异化考核，聚焦全市年度中心工作任务推进落实情况，重点看落实市委市政府重大决策、重要部署的成效，看绩效考核指标任务完成情况，看群众评价和社会反响。

　　二、画好考核成像

　　坚持在用好传统考核方式的基础上创新方法，打好“组合拳”，做好结合文章，有效避免考核大水漫灌、走过场、搞形式。

　　一是坚持“定性”与“定量”结合。……同时科学开展民主测评，分层分类制作民主测评表，分解德能勤绩廉指标要素，形成十项子指标，既有总体评价意见，又有分项评价意见，分别明确“好、较好、一般、差”等评价标准。

　　二是坚持“考人”与“考事”结合。……

　　三是坚持“一时”与“一贯”结合。……班子年度考核结果不得确定为优秀等次。

　　三、用好考核成果

　　认真做好年度考核“后半篇文章”，将考核结果充分运用到干部选任、管理监督、激励关爱上，推动能上能下，促进担当作为。

　　一是与干部选任相衔接。……对年度考核排名靠前、表现突出的干部，在职务调整和职级晋升上予以倾斜。今年以来，好干部资源库中XX名处级干部、XX名科级干部得到提拔重用或晋升职级。建立工作滞后、不适宜担任现职的市管干部数据库，对年度考核为基本称职以下等次的干部一律不提拔重用，连续两年考核为基本称职以下等次的，一律调整或免职。

　　二是与监督管理相衔接。……对考核发现存在苗头性倾向性问题的干部，及时谈话提醒，抓早抓小，由市委组织部和单位党组(党委)开展提醒谈话X人次。对年度考核排名靠后、各类考察考核问题反映集中且整改不力的领导班子和领导干部，有针对性地开展回访。今年以来共深度回访考察X家单位、X名干部的整改和表现情况。

　　三是与激励关爱相衔接。……释放压力、加油鼓劲。

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