B5247推动党的建设与生产经营深度融合　实现党建优势转化为企业竞争优势

　　吴咲呓全文3246字16片

　　推动党的建设与生产经营深度融合

　　实现党建优势转化为企业竞争优势

　　——以XX公司为例

　　近年来，XX公司党委认真贯彻落实习近平总书记关于国企改革和党的建设的重要讲话和指示批示精神，坚定不移深化企业改革，大力加强党的建设，积极破解“重业务、轻党建”“协同弱、路径少”“单打一、两张皮”等党建与XX融合方面的现实问题，有效推动制度、管理、文化、品牌融合，助力市场、技术、装备、队伍资源整合，实现党建工作与XX业务融合发展，凝聚起推动公司高质量发展的磅礴力量。

　　一、主要做法

　　XX公司现有党员68人，分属于6个党支部，通过探索构建“123”党建品牌，即“科研先锋”一个特色品牌叩问初心践行使命，“两把利刃”形成风雨同舟、一往无前的磅礴合力，“三个平台”搭建岗位作贡献、阔步新征程的活力舞台，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，为全面推进各项工作再上新台阶提供了坚强组织保证。

　　(一)强引领，筑牢党建工作“生命线”。坚持以加强支部党的建设为突破口，建立健全党支部工作清单，推行党建工作项目化管理，使党建工作由无形变有形。以“科研先锋”特色品牌叩问初心践行使命，通过“主题月活动”，策划开展“践行‘七不让’，为党旗添光彩”“党员五带头”“保目标誓师签约”等工作，引导党员在疫情防控、复工复产、质量安全、科研等方面举旗帜、勇担当，冲锋在前，成为高质量发展的一道红色亮丽风景。以科技、质量、安全党小组为抓手，成立3个特色党小组，做优品牌创建。党员大写责任担当，用“辛苦指数”换来发展的“幸福指数”。据统计，专利申请工作党员参与率达100%，科研项目党员参与率达90%。XX劳模和工匠人才创新工作室共有党员5人，成为重要支撑力量。将线上管理和“1+1”双重管理作为管理分散党员的“两把利刃”，互为补充、相得益彰，五年来累计开展“网络知识竞赛”2次，线上“三会一课”180次，分散党员参加项目党支部学习教育235人次。同时，以支部标准化为导向，制定党支部工作考核办法，首次形成独立的党建工作考核体系，成功打造规范化党建支部的“标准画像”。

　　(二)强融合，打响提质增效“攻坚战”。……

　　(三)强载体，唱响创新学习“协奏曲”。……

　　二、工作成效

　　通过党建与业务深度融合，公司制度建设不断完善，基础管理进一步夯实，作风建设进一步提升，业绩指标和重点任务推进持续优化，党支部和党员在企业建设中“两个作用”发挥明显，党建工作和经营发展相互融合、互促互进取得积极成效。

　　(一)党建工作基础得到全面夯实。公司党委在党建工作中，持续践行抓基层、打基础理念，大力推动党支部基础工作规范化、标准化建设，通过完善“指尖上”的党建阵地，把支部“建在线上”、把党员“连在网上”，实现传统党建和智慧党建有机融合，有效保证分散党员能够按时参加组织生活，让满天星聚作一团火，不断增强党员队伍的凝聚力。

　　(二)党建服务改革发展能级显著提升。公司党委坚持围绕大局、贴近中心，注重实效、贴近实际，切实把党建工作作为提升服务改革发展能力的有效抓手，切实破解党建工作与中心工作“两张皮”现象。今年以来，XX公司参加XX个项目的公开投标，最终中标项目XX个，中标率达XX%。中标XX、XX等项目，使传统试验检测、咨询业务得到良好发展;中标XX、XX等项目，为逐步参与水工建筑物运行期监测奠定坚实基础;承接XX、XX项目，自主设计项目较上年增加XX个。

　　(三)党建工作影响力大幅提升。……

　　三、经验启示

　　党建融入中心工作的关键在于如何在具体业务层面找到党建工作与生产经营工作的最佳结合点，并搭建相互连接的桥梁。公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党建与经营同步建设、同向发力，结合生产经营实际确立党建工作思路，并通过加强党建项目设置、过程管控、考核监督等方面的管理，实现了党建工作与业务工作的密切配合、相互补位和全面支撑，为党的建设与生产经营深度融合发展提供了参考借鉴。

　　(一)找准切入点，明确主攻方向。……

　　(二)创新工作方法，注重方式策略。……党建工作的新要求，搭建党建发挥作用平台，强化党建阵地建设，利用微信群、学习强国APP等现代新媒体形式，通过组织凝聚、组织引领、组织培养等方式，不断引领党员职工锤炼理想、转变作风、涵养修为、锻造精神，增强了党的创造力、凝聚力、战斗力。

　　(三)强化制度建设，做实工作保障。基层党支部是推动基层党建工作重要部分，制度建设又是有效发挥基层党支部的作用的关键，只有在制度的合理约束下，才能不断提升党员队伍的整体素质，不断增强党员政治意识、行动能力。公司党委认真落实党建工作制度，树立科学的制度理念，坚持用制度管权管事管人，用制度推动工作落实，通过制度机制的力量和作用，有力推动了抓基层、打基础工作，形成了公司层面和部门内部的制度管理体系，为工作顺利开展奠定了坚实基础。

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