B5081党建品牌引领推动党建工作高质量发展研究

　　吴咲呓全文6625字30片

　　党建品牌引领推动党建工作高质量发展研究

　　党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央，提出了诸多党的建设新思想、新观点、新举措，极大地丰富了党的建设理论。品牌是企业乃至国家竞争力的综合体现，习近平总书记高度重视品牌建设，多次就品牌建设作出重要指示，具有重大而深远的意义，这为基层党组织打造党建品牌指明了前进方向、提供了根本遵循。党建品牌创建是新时代推进党建工作的重要抓手和有效路径，也是全面提升国有企业软实力，推动国有企业高质量发展的重要因素，必将调动广大党员干部的积极性和创造性，有力推进党的先进性和执政能力建设，是推动国有企业乃至经济社会高质量发展的强大动力。

　　近年来，XX分公司党支部在夯实基层基础、实现党建工作标准化，激发组织活力、创建行业党建示范单位，培育党建品牌、持续扩大品牌影响力，构筑品牌矩阵、谱写高质量发展新篇章等方面进行了积极探索实践，为国有企业不断加强党的建设，实现高质量发展提供了有益的经验借鉴。

　　一、推动国有企业党建工作高质量发展的背景意义

　　高质量党建引领高质量发展，推动国有企业党建工作高质量发展，要深刻理解其内涵，把握其要义，才能真正把推动国有企业党建工作高质量发展提升到应有的战略位置。新时代，国有企业改革发展面对复杂形势和艰巨任务，特别是当前，随着国有企业改革三年行动计划的不断推进，以及“十四五”期间加快构建新发展格局的战略部署，国有企业的基层党建工作也要在危机中育先机、于变局中开新局。因此，国有企业要紧跟时代围绕生产经营抓党建，抓好党建促发展，为做强做优做大国有资本和国有企业提供坚强保证。

　　(一)推动国有企业党建工作高质量发展是新时代赋予的重大责任。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我党执政兴国的重要支柱和依靠力量。“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，我国将进入新发展阶段。作为我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，国有企业肩负重大的时代责任。

　　(二)推动国有企业党建工作高质量发展是巩固发扬国有企业独特优势的基础。……

　　(三)推动国有企业党建工作高质量发展是建设中国特色现代国有企业制度的必然要求。……

　　(四)推动国有企业党建工作高质量发展是应对新时代风险挑战的根本保障。新的历史时期，国内外环境变化带来一系列新机遇、新挑战。改革进入深水区，国有企业发展面临新常态、新形势。从国内外环境看，不稳定、不确定的因素明显增加，从国有企业自身看，改革发展任务繁重艰巨，面对当前国际大变局，国内国际双循环格局，对国有企业高标准对标世界一流企业提出了更高要求。加强国有企业基层党组织建设不仅是全面从严治党的必然要求，也是国有企业和谐稳定的有力抓手和持续健康发展的根本保障。国有企业基层党组织的工作机制应满足现代企业发展需要，让基层党建工作成为企业发展的“发动机”“推进器”，才能不断为国有企业增添活力，引领国有企业在产业结构转型升级的道路上“爬坡过坎”，始终保持旺盛的生命力和强大的创造力。

　　二、XX分公司党支部基本情况

　　XX分公司党支部现有党员44名，下设3个党小组。近年来，支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的十九大全面从严治党战略部署，以“六好”党支部建设标准为抓手，持续打造“清和力”党建品牌，团结带领全体党员干部求真务实、真抓实干，积极探索创新基层党建内容、载体与机制，不断夯实基础、创建特色，在市场拓展、网络保障、精准扶贫等方面积极发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，为全面推进党建各项工作再上新台阶提供了坚强组织保证。在全体党员共同努力下，支部先后荣获三星、四星党支部和市级文明单位、市级五一劳动奖、县级服务地方发展贡献奖等荣誉称号。

　　在基层党建工作过程中，XX分公司党支部全面贯彻落实省、市公司战略部署，聚焦“五个领先”发展策略，持续打造“清和力”党建品牌，对外积极推进“党建和创”工作，推动党建业务深度融合;对内探索“党建+”工作模式，让党建品牌成为一张崭新名片，凝聚起推动分公司业务高质量发展的磅礴力量。

　　三、XX分公司党支部“清和力”党建品牌的主要做法

　　(一)规范程序，营造“清”氛围

　　一是扎紧“制度之笼”。……

　　三是涵养“清正之气”。严格运用监督执纪“第一种形态”，坚持抓早抓小，积极开展提醒谈话。采取“1+3+N”模式，即打造1个阵地，开辟“初心课堂”+“清风课堂”+“廉政微课堂”3个课堂，举办N个活动，不断探索创新廉政教育形式，切实增强党员干部廉洁从政意识和拒腐防变能力，推动廉政教育常态化制度化。

　　(二)主题联创，打造“和”文化

　　一是党建和创促生产。通过创新党建活动方式方法，按照“优势互补、共联共建、互利互惠、共谋发展”原则，积极探索实践组织联建、党员互动、活动互联、工作互助、资源共享、经验共鉴、共同发展的有效途径，实现党建工作基础更扎实、党组织战斗堡垒作用更明显、党员干部先锋模范作用更突出、党建工作覆盖面和影响力更广大、党建与业务共发展共提高。目前，已与XXX等12家单位开展联创，共同开展“同过主题党日”“党工联创 喜迎华诞”等共建活动，促成xxx等多项业务签约，拉动收入约xxx余万元，取得了阶段性成效。

　　二是善尽责任显担当。……

　　(三)引领发展，发挥“力”作用

　　一是找准需求点，激发凝聚力。严格落实抓早抓小、基层调研制度，与员工零距离接触，了解其真实想法，确保队伍和谐稳定。不断丰富主题党日活动形式，以“走出去”学习代替“坐下来”学习。与异业合作，实行党建联创共建，扎实开展“五进五学”、致敬标杆、学习榜样系列活动，坚持外树形象、内凝心力。

　　二是打造闪光点，增强感召力。……

　　四、XX分公司党支部“清和力”党建品牌取得的成效

　　自“清和力”党建品牌创建工作开展以来，XX分公司党支部的思想、组织和作风建设得到全面加强，党员先锋模范作用在各个方面得到充分彰显，广大党员干部的学习劲头、工作干劲和精神面貌有了崭新变化，有效推动分公司各项工作高质高效开展。

　　(一)党建工作基础得到全面夯实。……

　　(二)党建服务改革发展能级显著提升。党支部坚持围绕大局、贴近中心，注重实效、贴近实际，切实把党建品牌创建作为提升服务改革发展能力的有效抓手，切实破解党建工作与中心工作“两张皮”现象。目前，“党建和创”已成为打开业务发展新局面的“敲门砖”，推动分公司今年上半年与xxx等7家单位开展联创，共同开展主题党日共建活动，促成xxx等多项业务签约，拉动收入约xxx余万元，推动业务工作取得了阶段性成效。

　　(三)党建工作影响力大幅提升。……

　　五、XX分公司党支部党建工作存在的问题

　　近年来，XX分公司党支部通过持续打造“清和力”党建品牌，不断加大基层党建工作力度，推动各项工作成效逐渐显现，但与新时代的要求相比还存在一定差距和一些不足，比如党建地位作用弱化、工作机制不完善、融入生产经营力度不够、部分基层党务干部队伍素质能力不匹配等问题，在一定程度上制约了分公司整体党建工作水平的提升。

　　(一)基层党建工作制度和机制不完善。一是个班领导班子成员缺乏抓党建工作的主责意识。部分领导干部没有从思想上真正重视党建工作，党建工作责任制执行不力，“一岗双责”落实不到位，“重业务、轻党建”的现象仍然存在。二是国有企业基层党组织的领导作用和战斗堡垒作用没有得到充分发挥。党支部在“把方向、管大局、保落实”的作用发挥方面，与上级要求相比还有所差距。三是基层党建相关制度和机制不完善。党支部基层党建工作的职责定位、考核奖惩办法、党员的教育管理制度和激励约束机制没有建立、健全和完善，基层党建工作缺乏必要的实施手段和必要的保障措施，导致号召力不强、推动力不够，工作开展较为困难。

　　(二)基层党建融入生产经营力度不够……

　　(三)基层党员干部素质能力匹配不够。……

　　六、党建品牌引领推动党建工作高质量发展的经验启示

　　通过近年来的党建品牌创建实践，XX分公司党支部抓点促面、由点及面，极大缓解了基层党建工作推进过程中遇到的难点、痛点，推动改革发展各项工作在落实中创新、在创新中跃升，为分公司高质量发展提供了强有力的政治保障。XX分公司党支部党建品牌创建的实践表明，打造具有示范效应和牵引功能的党建品牌，必须结合企业实际精准施策、靶向发力，才能真正成为推动企业改革发展的强大“红色引擎”，从而也为强化党建品牌引领推动党建工作高质量发展提供了积极的经验启示。

　　(一)旗帜鲜明抓好顶层设计。……

　　(二)不折不扣落实工作责任。抓好党建品牌创建工作必须以服务生产经营为目标，结合企业实际，制定科学合理的责任体系，明确党组织、党建工作部门、基层组织、党员及干部员工在工作中的具体责任，实行“表彰优秀、约谈一般、问责后进”，形成“有据可依、有据可查”的责任机制，充分发挥好责任制在提升工作质效中的“抓手地位”。

　　(三)持之以恒做好深度融合。……

　　(四)坚持不懈夯实基层基础。党建品牌创建是一项长期复杂的系统工作，要扎实开展内涵丰富、形式多样的主题活动，切实把党员凝聚、团结起来，激发其内在动力和创造活力。同时，要坚持动态管理，持续跟踪问效，通过制定科学合理、可操作性强的评价方法，严格党建品牌的考核奖惩，不断提升党建品牌创建质量，才能使党建品牌始终保持强大的生命力。

　　XX分公司党支部的探索和实践证明，促进党建与生产经营的深度融合是发展壮大国有企业的重要法宝。坚持以高质量党建引领高质量发展不动摇，充分发挥党建品牌引领推动作用，就能将党建工作的“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”，从而走出一条更有效率、更具活力的企业治理新路，汇聚起攻坚克难、勇攀高峰的强大精神力量，转化为高质量发展的强大内生动力。

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