B4126 中心制度化标准化信息化建设情况综述

　　吴咲呓全文2646字13片

　　“三个聚焦”推进制度化标准化信息化

　　建设再上台阶

　　——×××中心制度化标准化信息化建设情况综述

　　为落实我局关于制度化、标准化、信息化建设部署要求，今年以来，×××中心以“制度建设年”为契机，以制度化标准化信息化建设为主线，在规范标准、提高效率、增强队伍凝聚力战斗力上下真功、求实效，着力改善保障条件和服务环境，加快推进后勤服务质量监管、内部控制和智慧后勤体系建设，积极探索建立局机关与新组建部门统一保障、协调联动的新格局，有力推进了后勤保障工作高质量发展。

　　聚焦健全工作责任体系，党建引领高位推进。制度化、标准化、信息化建设是科学管理的基础性、支撑性工作，对于推进规范化建设具有重要的意义。×××中心积极构建“中心主要领导统筹推进抓，各业务处室分工落实干”的工作格局，事事有人抓、件件有着落。坚持党建引领工作体系。中心党委将制度化、标准化、信息化建设作为新时代履行管党治党重要政治责任和推动服务保障能力迈上新台阶的重要抓手，以党的建设统领制度化、标准化、信息化建设，以制度化、标准化、信息化建设的成果助推党建工作再上新台阶，不断构建完善“党委+党支部+党员”的联动机制。通过中心党委换届、中心纪委成立、党支部重组提升组织建设规范化;通过制定中心党委工作规则、议事规则和“三会一课”标准化流程确定党建目标、规范工作流程、实施过程控制，实现党建工作程序化;立足工作特点，深挖文化内涵，以党史学习教育为契机，着眼“党建+队伍”，组织开展各类活动50余次，着眼“党建+业务”，开设“业务开讲了”学习微课堂，着眼“党建+文化”，组织干部职工自编自导自演《奋斗征程》党史学习教育舞台剧，有力推动党建工作与业务工作深度融合，切实增强了队伍的凝聚力、战斗力。健全调度管理工作体系。年初制定《×××中心2021年重点工作任务清单》和《×××中心2021年规章制度建设台账》，明确全年重点工作126项，立、改、废制度88项，实现“菜单式”运行、“台账化”管理。为完善推进落实机制，推动重点工作提速提质提效，建立了《×××中心2021年重点工作任务完成情况进度表》、《×××中心2021年规章制度建设进度表》，每季度在副处长以上工作例会上通报进度、检视问题，并有针对性地加以解决。健全内控建设工作体系。将内部控制体系建设作为规范各层级、各处室全体人员的有力抓手，建立了以中心主任为组长、分管副主任为副组长、各处室负责人为组员的内控体系建设专班，梳理97个岗位、417项岗位职责说明书，针对预算管理、收支管理、资产管理、采购管理、工程管理、合同管理等业务板块构建完善的制度体系，突出重点领域、关键环节、重要岗位，编制67张实用有效的规范流程，紧盯权力、资金、资源集中的重点部门和关键岗位，编制包含90个风险点、313个控制点的控制矩阵，持续完善廉政风险防控机制。

　　聚焦解决难点堵点问题，实化细化具体措施。……

　　聚焦淬炼提升能力，科学规范有序推进。推进制度化、标准化、信息化建设不是“照葫芦画瓢”，也不能“头疼医头脚疼医脚”，要遵循科学依据有序推进。以推进内控体系建设为抓手，各处室开展了深入调查研究，充分吸收法律顾问、各领域建设领导小组工作意见建议，最大程度避免制度在修订和制定环节讨论不充分等问题，为科学完整、全面准确、客观实际开展内控体系建设奠定基础。通过各处室内部讨论、意见征集和主任办公会审议等程序，着力保证内控制度体系的科学性、合理性及可操作性。纵深推进自我检视与外部协助相结合的标准化建设方式，要求全体人员全面自查梳理隐患风险点，对优化流程、完善制度等方面提出建议;与中央和国家机关有关部门沟通交流，以竞争性方式招标确定专业咨询公司提供专业支持，保障了制度体系建设的严谨合规。建立通用办公资产备用仓，有序推进维修队伍遴选，提高服务响应速度，提升资产管理水平和使用效益;在东安门办公区试点推行联勤保障办公区物业监督考核规范实施，全程跟踪问效，推进招标采购、服务监管、质量评估各环节紧密衔接，有力完善驻点监管、外部监管和第三方质量评估相结合的监管机制。

　　通过深入推进制度化、标准化、信息化建设，×××中心初步实现了科学管理有标支撑，服务保障有标可循，改革创新有标引领，重大任务有标护航，服务管理效能得到了充分发挥，后勤保障能力水平有了显著提升。

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