B8289精细化管理助力提质增效

　　吴咲呓全文2270字11片

　　精细化管理助力提质增效

　　据统计，今年1月—5月份，全国焦炭累计产量达2.4亿吨，同比增长0.5%。由于钢铁产量释放加快，而钢材需求持续处于弱势，产需衔接失衡出乎意料，且价格总体大幅下滑，而大宗原燃料价格基本处于高位，钢焦市场供需状况远不及预期。

　　同时，焦炭进出口贸易出现明显反转。据国家海关总署公布的数据显示，今年1月—5月份，我国累计进口焦炭24.51万吨，同比下降71.55%。2022年，我国进口焦炭133万吨，2020年则为298万吨。据推算，今年我国的年化进出口量将分别为约50万吨和800多万吨，焦炭国内外市场的需求变化明显反转。

　　此外，今年1月—5月份，我国共进口炼焦煤2505万吨，同比增长15.97%。进入5月份以来，在焦炭价格逐步走低、多数焦化企业处于亏损的情况下，炼焦煤价格也呈现出了震荡下降态势，5月份平均价格较5月份平均价格下跌4%左右。

　　对于国内焦化行业和企业而言，越是关键时期、重要节点，越要保持战略定力，积极面对，增强信心，科学谋划。特别是在竞争激烈的当下，只有不断提高企业的精细化管理程度，才能不断提高企业的核心竞争力，在激烈的商战中求得生存与发展。

　　精细化管理是一种管理理念和管理技术，通过规则的系统化和精细化，在提升基础管理水准的基础上，推进管理工作改革创新，通过精细化管理和生产经营工作的同频共振，将规范性与创新性相结合，把精细化管理概念渗透到企业的组织建设、队伍建设、制度建设中，抓在日常、做在平常、融在经常，从而推进企业高质量发展的管理机制。

　　精细化管理增产增效

　　焦炭是XX能源科技焦化厂……上煤时间，杜绝皮带输送机等设备空负荷运转，并针对通廊长照明灯问题，对通廊与尾轮照明分别进行控制，从而达到节能效果，有效降低耗电量。另外，通过采取先进措施，降低粉碎机耗电量，并延长粉碎机锤头使用时间，有效降低车间生产成本。

　　精细化配煤降本降耗

　　配煤是备煤车间的重要工作之……化、数字化改造提升建设力度。在利用现有设施的情况下，主要对装煤仓下配煤系统进行改造，安装电子皮带配料秤，实现智能化控制、精细化作业;对旧受煤坑调车绞车系统进行改造，避免煤质污染，提高作业效率;加强煤质化验检测作业，增加化验设备，提升设施配置并完善化验功能，发挥煤质化验快速、精确检测功能，为生产轮洗、分储、精准配装提供保障，精细精准精益开展菜单式、定制化服务，促进企业高质量发展。

　　精细化考核激发活力

　　产量是效益的基础，作为生产单位，没有产量就谈不上效益。备煤车间作为XX能源科技焦化厂的主要生产单位，坚持多措并举，采取系列措施，充分释放产能。

　　备煤车间坚持激励性、导向性原则，……职工上下一心，形成了人人讲目标、人人要产量、人人降成本的良好氛围，生产系统人心思进、精益管控、考核到位，取得了增产增效、降本见效的好成绩。随着精细化管理的稳步推进，相信在集团的坚强领导下，焦化厂一定能够持续提档升级，圆满完成集团下达的各项目标任务，为XX三十周年大庆献礼!

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