B1658《管理的常识》读后感

　　长公全文1949字10片

　　《管理的常识》读后感

　　近期，我认真研读了XXX老师的《管理的常识》，这是一本著名的管理类论述，通过学习感到受益匪浅，收获颇丰，本书从管理、组织、组织结构、领导、激励、决策、计划和控制等方面，详实地解析了很多管理上的基本概念和常识，现谈谈心得体会。

　　XXX老师的定义是“管理是通过人员及其他机构内的资源而达到共同目标的过程”。透过这个定义，容易得出管理其实是一个过程，管理实质上是人、物、事的辩证关系。管理就是让下属明白什么是最重要的。管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。管理是“管事”而不是“管人”衡量管理水平的唯一标准是:能否让个人目标与组织目标合二为一“，我认为在大多数情况下，个人目标并不太容易与组织目标达成一致，如果可以达成一致，个人和组织都会是受益者。

　　组织因目标而存在，所以公司不是一个家，组织必须保证一件事由同一组人来承担，……

　　作为管理职能，领导借助于影响力发挥作用而非职位，……

　　什么是激励?激励就是让人们愿意做出选择并为之付出。马斯洛的《人的潜能与价值》提出人的五种需求：生理、安全、交往、尊重和自我实现，并且由低到高递进，最低层次的没被满足的需求最有影响力，已经满足的需求，不再有激励效果。人不流动也许是安于现状不求发展，根据奥得佛的理论，人的需求各个层次是并存的，而不是完全由最底层逐步往高层走，当人的高层需求得不到满足时，遇到挫折时，会选择低层需求。不流动也许就仅仅是为了满足生理和安全需求，这个对个人和企业都非常有害。。人员的需求很难满足，所以要引导(麦克利兰“三种需要理论”，成就需要、权力需要、亲和需要)，公平理论(又称社会比较理论)告诉我们不公平是绝对，公平是一种感觉，这种感觉本身就是一种激励;期望理论实践可以让人们变成他所期望的样子，金钱是最重要的激励措施，没有之一。成本最低的且有效的四种激励方式推荐(鼓掌、赞美、鲜花、隆重仪式)，同时，授权与信任就是最大的激励。

　　应该集体决策，个人负责。……

　　计划是为了实现目标而寻找资源的系列行动，是一系列管理的基础。……

　　控制是保障达成绩效的核心职能。这是一个预防风险，纠正偏差，确保目标与计划实现的职能。要求每一个管理行为要不断与目标、计划核对与衡量，如果发现偏差就及时纠正。因此，控制过程也分四步：第一建立工作目标与考核标准(立标);第二测量实际绩效(监察);第三将实际绩效与目标及标准比对(核对);第四采取必要的行动修正。

　　通过读书，我开拓了视野，掌握了一定的管理学知识，提高了本人的管理意识和水平，今后要多实践、多学习，充实自己，提升能力，实现人生价值最大化!

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